Fábricas pymes en la provincia de Buenos Aires pujan por sostener la plantilla frente a la caída del consumo y el peso de los impuestos

La retracción del consumo golpea de lleno a buena parte de las pequeñas y medianas industrias radicadas en la provincia de Buenos Aires, que llegan al cierre del primer semestre con ingresos insuficientes para cubrir en tiempo y forma salarios, obligaciones fiscales y compromisos financieros. Ante ese cuadro, las empresas reacomodan sus erogaciones y postergan pagos como mecanismo para preservar el empleo, según describieron fuentes consultadas por este portal.

Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva, fabricante de compuestos de caucho con 53 años de actividad y una plantilla con alrededor de quince años de antigüedad promedio, describió la mecánica que atraviesan las fábricas cuando la facturación empieza a caer. Cuando la rentabilidad comienza a mermar, sostuvo, las dificultades se acumulan de manera sostenida mes a mes, y las pymes agotan instancias antes de avanzar con cesantías.

“Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

En esa búsqueda, las compañías despliegan un repertorio de medidas que incluye extender vencimientos con proveedores, postergar el depósito de cargas sociales y, sobre todo, dividir el medio aguino en cuotas. El medio aguino es la primera cuota del sueldo anual complementario que la legislación laboral exige pagar antes del 30 de junio; fraccionarlo distribuye el desembolso y alivia la caja cuando las ventas se retraen.

La presión tributaria que no se detiene

La carga impositiva se vuelve especialmente visible en escenarios de menor actividad, porque los tributos no se mueven al ritmo de la facturación. El gravamen sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta el 3 por ciento de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene trepan hasta el 8 por ciento según el distrito. Ambas obligaciones deben abonarse aun cuando las ventas retroceden, lo que acentúa la brecha entre ingresos y egresos fijos.

“El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Vamos a los números: si se toman los topes mencionados, un comercio o industria bonaerense puede destinar hasta un 11 por ciento de su facturación sólo a Ingresos Brutos y tasas municipales, un porcentaje que pesa más cuando la actividad cae. Malnati agregó que, comparado con igual mes del año anterior, la facturación de su empresa evidenció una caída significativa, lo que profundiza la tensión sobre la estructura de costos (fuente: declaraciones de la propia firma a la empresa).

Competencia importada y reclamos de control

A la presión interna se suma la competencia de productos importados, en particular de origen chino, que llegan al mercado con precios que las fábricas locales no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todos los productos importados son de baja calidad: "hay variedad, hay algunos muy buenos", reconoció. Al mismo tiempo, reclamó controles más estrictos sobre la subfacturación, práctica que consiste en declarar un valor inferior al real de la mercadería para reducir el pago de tributos al ingresar al país.

• Extender plazos con proveedores para diferir pagos sin afectar la cadena de suministro.
• Postergar depósitos y cargas sociales hasta conseguir el flujo necesario.
• Fraccionar el pago del medio aguino en varias cuotas para distribuir el desembolso.
• Revisar gasto por gasto y ajustar compras y servicios no esenciales.
• Mantener el plantel estable como prioridad, incluso a costa de menor rentabilidad.

El cuadro de fondo muestra a pequeñas y medianas industrias que, frente a un mercado interno debilitado y una presión tributaria elevada, concentran sus decisiones en un objetivo central: no reducir personal. La estrategia combina postergaciones, acuerdos con proveedores y búsqueda de financiamiento de corto plazo, a la espera de que la dinámica de ventas muestre un repunte en los próximos meses.

A los indicadores a seguir, esta Redacción agrega el comportamiento de las ventas en locales físicos durante julio, la evolución de la carga tributaria provincial y municipal, y el ritmo de colocación de productos importados con precios por debajo del costo local. Esos tres vectores permitirán dimensionar si la estrategia de sostener la plantilla sin despidos resulta sostenible en el segundo semestre.